汽车销售公司销售经理销售策略与团队管理绩效考评表.docxVIP

汽车销售公司销售经理销售策略与团队管理绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

战略规划与市场分析

市场调研报告完成率

30%

100%

完成公司指定的市场调研报告并提交至管理层，内容需涵盖竞品分析、客户需求洞察及市场趋势预测。

战略规划与市场分析

销售策略制定完整性

30%

100%

制定并实施销售策略，包括产品定位、价格策略、渠道规划及促销方案，确保策略与公司整体战略一致。

战略规划与市场分析

新市场开拓计划

30%

100%

制定并执行新市场开拓计划，包括目标客户群体、销售目标及执行步骤，确保新市场销售增长。

战略规划与市场分析

市场趋势预测准确性

30%

100%

基于市场数据预测未来销售趋势，准确率需达到90%以上，且预测方案有实际应用价值。

战略规划与市场分析

战略方案汇报质量

30%

100%

定期向管理层汇报战略进展，内容清晰、数据详实、建议可行，具备可执行性。

团队管理与人员发展

团队成员绩效达成率

35%

100%

确保团队成