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鞋厂技转考核工作目标的考核标准

一、考核总则

1.1考核目的

为规范鞋类产品从研发中心到量产车间的技术转移（以下简称“技转”）全流程管理，明确技转各环节责任主体的工作标准，减少量产阶段的工艺偏差、品质异常、物料损耗，保障新产品按期达标量产，特制定本考核标准。

1.2适用范围

本标准适用于鞋厂所有自研新品、客户定制款、改版升级款的技转全流程考核，覆盖研发部、技转部、采购部、品质部、生产车间、IE（工业工程）部六个核心责任部门，涉及技转筹备、样鞋验证、小试、中试、量产导入、售后追溯六个阶段的全周期考核。

1.3考核原则

坚持“数据可追溯、责任可界定、结果可应用”的原则，所有考核指标量化到具体数值，考核结果直接与责任部门季度绩效、项目奖金挂钩，同时作为岗位晋升、技能评级的核心参考依据。

二、技转各阶段考核指标及评分标准

2.1技转筹备阶段（占总考核权重15%）

本阶段核心目标是完成技转前的技术资料、物料、人员准备，确保后续试生产环节无基础性遗漏，考核责任主体为研发部、技转部。

2.1.1技术资料完整性（权重4%）

考核要求：研发部输出的技转资料需100%覆盖以下内容，每缺失一类扣1分，资料错误每处扣0.5分，扣完为止：

全套产品BOM（物料清单）：包含面料、底料、辅料、包装材料的型号、规格、材质参数、供应商准入要求、损耗系数，其中面料/底料的厚度、拉伸强度、色牢度等关键参数误差