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钢筋水泥专项库存管理制度

作为一名在工程材料管理岗位干了快二十年的老员工，我太清楚钢筋水泥对一个工程项目的重要性了——这两类材料占了工程项目主体材料成本的六成以上，稍微管松一点，浪费个几个点，几万几十万就没了，要是管得乱，混料、不合格材料用进去，那更是要出大问题。我见过好几个项目，前期进度顺风顺水，最后就是因为钢筋水泥库存乱，亏空了几十万成本，硬生生把盈利项目做成了亏损，大家辛辛苦苦干一年，最后连奖金都拿不到。所以为了规范项目现场钢筋水泥的库存管理，控制成本损耗，保障材料供应，确保工程质量，结合这么多年的现场经验，制定了这套专项库存管理制度，所有涉及钢筋水泥收发存储的岗位都必须严格执行。

1制度制定目的与适用范围

1.1制定目的

制定这套专项制度，核心就是解决三个实际问题：第一是管住数量，避免乱领乱用、流失浪费，把材料成本牢牢控制在预算范围内；第二是管住质量，避免钢筋锈蚀、水泥受潮变质，不让不合格材料流入施工环节，给工程质量留隐患；第三是保障供应，随时掌握真实库存情况，缺料提前补，避免出现停工待料耽误工期的情况。说直白点，这套制度不是为了卡大家、约束大家，是为了帮大家少踩坑，帮项目多省钱，最后大家都能多得利。

1.2适用范围

本制度适用于所有工程项目现场自购、甲供、甲控乙购的所有规格型号的钢筋（包括盘圆、螺纹钢、成型钢筋）和水泥（包括袋装水泥、散装水泥）的库存管理，不管是存放