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2026年员工绩效评估工作计划

当前公司绩效评估体系经过2023-2025年三轮迭代优化，已实现全员绩效覆盖从72%提升至94%，绩效结果关联薪酬调整、职级晋升的应用比例从41%提升至78%，在牵引目标落地、激发队伍活力方面发挥了基础支撑作用。但对照高质量发展要求，现行绩效评估机制仍存在四方面突出短板：一是指标战略匹配度不足，经2025年末全量核查，业务条线32%的岗位KPI与年度战略目标拆解匹配度不足60%，行政后勤等职能类岗位定性指标占比高达75%，可量化、可核验的价值贡献类指标占比偏低，存在“指标泛化、考非所用”问题；二是评估公平性有待提升，2025年全公司共受理绩效申诉47起，其中因“