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企业成本核算体系优化实施

我干成本核算相关工作快十五年了，这些年帮大大小小几十家企业做过成本体系的梳理和优化，最深的感受就是，现在市场竞争越来越激烈，产品卖价越来越透明，企业能不能稳定盈利，很大程度上就看成本算得准不准、管控能不能落地。很多企业看起来营收规模年年涨，到头来一算账没剩多少利润，追根究底就是原来的成本核算体系太粗糙，错把亏损当盈利，错把低利润产品当核心业务，最后稀里糊涂就把发展的路走窄了。所以说，成本核算体系的优化实施，绝对不是财务部门没事找事的纸面工作，是关系到企业生存发展的核心改造。接下来我就结合这些年的实操经验，按照实施推进的逻辑，一步步拆解整个优化过程。

1企业成本核算体系优化的前期诊断与准备

很多企业一上来就想着改规则、换系统，结果推到一半发现到处都是坑，要么业务部门不配合，要么改完之后数据比原来还乱，最后不了了之。其实优化能不能成，七成要看前期准备做得到不到位，磨刀不误砍柴工就是这个道理。

1.1现有体系的全维度问题摸排

优化不是拍脑袋改，得先知道原来的体系到底错在哪、问题出在哪个环节，不能只看财务账本，要从财务到业务全链条捋一遍。

1.1.1财务端的数据溯源核查

先从财务端入手，把过去半年到一年的成本核算数据拉出来，一条一条核对：首先看成本归集对不对，有没有把本该计入期间费用的管理销售费用，乱塞进生产成本里，又或者该归入产品成本的损耗长期挂在在产品里