XX集团公司IT战略规划评审报告.pptxVIP

XX集团公司

IT战略规划评审报告

2目录报告思路及概述 A.1项目回顾 A.2最终报告思路 A.3报告主要结论集团定位和整体战略集团分业务发展规划

34在XXX集团公司（以下简称“XXX”）的大力支持下，埃森哲公司按照项目计划完成了三个阶段的全部工作阶段一：内外部分析六周外部环境企业内部分析财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析）经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、公司、产品细分分析）XXX集团核心能力XXX集团内部管理项目启动和前期准备研究和分析（手机、贸易、通信建设、展览等）市场规模(行业收入、销售数量、利润率)市场结构(行业价值链上下游参与者、竞争者)市场特点(增长速度、集中程度、竞争状况)业务潜力发展趋势成功要素123阶段二：确定战略发展定位和管控模式三周确定战略发展定位和管理模式确定集团战略定位（手机分销、增值业务、零售等）确定集团发展目标建议和确定集团管控模式阶段三：制定战略发展计划和管控模式细化四周5制定战略发展计划、细化管控模式制定业务板块战略计划(以核心业务板块为主）集团管控体系细化、制定集团组织转型和能力提升计划

4其中第三阶段的工作包括以下内容阶段一：内外部分析项目组内部研究分析集团意见沟通反馈阶段三：制定战略发展计划和细化管控模式总结前期工作项目组分析准备终期报告对第一和第二阶段工作进行总结确定最终报告框架和内容深入分析，初步形成各业务板块的战略建议