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商业银行组织架构目标模式的选择

一、商业银行组织架构的类型及其决定因素

〔一〕商业银行的组织结构。

架构〔structure〕也即层系，是一个多元素的结构模式。每个企业内部的架构〔层系〕治理系统即为该企业的组织架构。架构的特点是多层串联、同层元素并联和元素金字塔结构。一个架构内部不同层次的组合及不同层次内部元素的不同组合就形成了企业内部组织架构的不同模式。为使效率最大化，一个组织架构有多少层次才是最优，层次内部元素如何组合才是最优——形成了研究组织架构最优模式的最优层系理论。商业银行组织架构全然形式有许多类型。在过往的教科书上，从组织结构运作方式的某些方面来划分，一般将商业银行的类型划分为单一型、总分行型等。从构建商业银行开展模式上瞧，上述分类显得有些简单抽象。哈佛大学商学院NitinNokria教授在1995年6月发表的?组织架构概述?一文中，将不同的组织结构划分为：职能型、事业部型、矩阵型、网络型及其它混合模式。

职能型组织结构是将企业需要从事的要紧活动或要执行的要紧功能分成不同的部门，通过这些部门的活动，来到达所要实现的目标。在这种架构中，部门之间的协调和信息的交流，可由组织的最高领导层出面，其治理的目标是调动不同部门的资源优势，猎取最大的利益回报。它的特点是决策权高度集中、分工明确、信息交换迅速、本钞票最低，而且有利于雇员开展某一方面的专长。这种形式关于一个小型银行是适