销售部门建设规划方案实用指南.pdfVIP

销售部门建设规划方案

一、目标

不断开拓、积累客户群体，让中国找钱网形成一定的品牌

不同超标量的提成百分比鼓励超标超额重奖上不封顶举例公司最高可提供签单金额的作为销售部全部运营成本达标量以内销售人员月提成为签单金额超标以内超标部分提成为签单金额超标以内超标部分提成为签单金额超标及以内超标部分提成为签单金额超标以上超标部分提

效应，最终长期占有一定的市场份额。

目标分解

1、分阶段制定计划，并努力实现业绩指标;

2、建立科学合理的管理模式;

3、注重细节、固化流程，培养稳定高效的销售团队。

二、管理工作规划

导机制团队成长的同时逐渐建立起一套完整的培训和随岗辅导机制使销售部门能够规范持续稳定发展部门经理和骨干核心员工一起整理完善以下内容公司部门类销售人员涉及的公司和部门事情流程销售管理制度考勤绩效考核岗位职责说明关键业务流程规范产品类已引入和在

1、明确部门工作目标

1)录入资金方信息

销售部分为两组，通过2个月时间完成全国范围内所有资

金方的“扫街”工作，建立起资金方的客户档案，并筛选出有实

力、有合