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旅游业景区规划经理工作绩效评定表.docx

旅游业景区规划经理工作绩效评定表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月---年月

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

景区规划能力

25%

规划方案合理性

1.方案与景区整体规划相符，具有前瞻性；2.规划方案中包含特色景点设计，吸引力强；3.规划方案实施后，游客满意度高；4.规划方案在行业内获得认可；5.规划方案实施过程中，无重大调整。

景区规划能力

25%

资源整合能力

1.成功整合景区内外部资源，提高景区整体效益；2.资源整合方案实施后，景区游客数量和收入显著提升；3.资源整合方案在行业内具有示范作用；4.资源整合过程中，无重大资源浪费；5.资源整合方案实施后，景区运营成本降低。

景区规划能力

25%

项目管理能力

1.项目按计划推进，无延误；2.项目实施过程中，质量控制严格，无重大质量问题；3.项目实施后，达到预期效果；4.项目实施过程中，协调各方关系，确保项目顺利进行；5.项目实施后，得到客户和合作伙伴的好评。

景区规划能力

25%

风险评估与应对能力

1.对景区规划过程中可能出现的风险有充分预估；2.针对潜在风险，制定有效的应对措施；3.遇到风险时，能迅速采取有效措施进行应对；4.风险应对措施实施后，景区运营未受到影响；5.风险应对措施得到上级和同事的认可。