进度动态调整措施.docxVIP

进度动态调整措施

我做项目管理相关工作快十年了，大大小小跟进过近百个不同类型的项目，从中小型的软件开发到成片的建筑配套工程，见过太多一开始计划做得漂漂亮亮，最后因为不会灵活调整进度，要么拖期交付赔了违约金，要么为了赶进度砍质量砸了招牌的例子。其实在我看来，任何项目的进度管理都不可能是“一指定乾坤”的，市场环境变化、突发风险、资源波动、人员变动都是常态，进度动态调整从来不是出了问题才要做的“救火工作”，而是贯穿项目全生命周期的常态化管理动作，做好动态调整，才能让项目始终朝着目标推进，不至于偏航失控。接下来我结合自己的实际从业经验，从前期准备、具体措施到落地保障，完整聊聊进度动态调整的实操方法。

1进度动态调整的前置基础工作

要做好动态调整，不能等出了大偏差才临时抱佛脚，得提前把基础工作做足，既给调整留出空间，也能第一时间发现偏差，避免小问题拖成大事故。

1.1建立多维度的进度跟踪采集机制

很多项目的进度跟踪就是填个完成百分比，一个月统计一次，这根本没法支撑动态调整，很多小偏差拖一个月就变成了没法挽回的大问题。我现在带项目，都是分层级做跟踪采集，一线的作业班组或者开发小组，每天同步核心任务的完成情况，不需要太复杂的报表，一句话说清今天干了什么，有没有卡住就行；项目层面每周做一次节点进度复盘，不仅要统计任务完成率，还要求每个模块的负责人必须列明当前遇到的三个最大问题，说明问题对进度的