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成本核算控制管理

我干制造业成本管理快十年了，见过太多起起落落，不少企业产品技术过硬，销路也打开了，最后却栽在了成本上——要么账算不清，老板大半年都不知道自己到底是赚是亏，要么成本像脱缰的野马，一点点吃掉利润，最后遇到一点市场波动就资金链断裂撑不下去。很多人觉得成本核算控制管理就是财务部门算算账、砍砍开支，是个不起眼的后台工作，其实真不是，它是企业活下去、活得好的基本功。接下来我就结合这些年的实操经验，从内涵、现存问题到优化路径，跟大家聊聊这块工作到底该怎么做。

1成本核算控制管理的核心内涵与核心价值

很多人刚接触这块的时候容易把三个词拆开看，甚至只看重“控制”，觉得就是降成本，其实不对，这三者是一个完整的闭环，缺了哪一块都不行。

1.1成本核算控制管理的核心内涵

成本核算是整个工作的基础，说白了就是把企业生产经营各个环节花出去的钱、消耗掉的资源，分门别类梳理清楚，准确计算出每个产品、每个环节的实际消耗，给后续工作提供准确的数据支撑。成本控制是过程管理，就是对照我们提前定好的成本目标，在整个生产经营过程中监控、调整各个环节的消耗，把成本稳在合理范围内。而管理，就是把核算和控制串成一个从前期预算、过程监控到事后分析优化的全链条体系，不是做完一次就结束，是持续循环优化的过程。

说句实在话，我见过太多老板对这块有误解，觉得成本管控就是拼命砍成本，能少花就少花，甚至该花的也不花。我早年