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施工组织设计执行措施

我干工程快十年，大大小小经手了十几个项目，最深的感触就是：很多项目开工前，施工组织设计编得漂漂亮亮，汇报的时候头头是道，结果一开工就被锁进档案柜，该怎么干还是凭老经验瞎干，最后要么进度拖期、成本超支，要么闹出质量安全问题，收尾的时候一地鸡毛。其实施工组织设计本来就是指导整个项目从开工到竣工的纲领性文件，编得好只是基础，能不折不扣执行到位才是把蓝图变成优质工程的核心。一套完整可行的执行措施，要从前期准备、过程管控、动态调整到闭环复盘形成完整链条，每一环都不能掉链子，接下来我就结合实际经验，把具体的执行措施梳理清楚。

1施工组织设计执行的前期保障措施

凡事预则立，不预则废，施工组织设计的执行，从开工前就要把所有基础工作打牢，不能等出了问题再补窟窿。

1.1分级交底，实现全员认知统一

很多项目交底就是走个过场，只给项目班子念一遍就完事，一线工人根本不知道设计要求是什么，最后执行肯定走样。必须按层级做交底，把要求传递到每一个人。

1.1.1管理层核心交底

针对项目班子、各部门负责人，要把施工组织设计里的整体部署、关键节点、资源要求、质量安全目标讲透，把各个部门的权责划分清楚，比如技术部要管什么，生产部要盯什么，物资部要提前准备什么，所有人都要明确方向，不能你干你的我干我的，劲不往一处使。我刚参加工作的时候遇到过一个项目，技术负责人编完施工组织设计，只在开会的时候