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企业绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的与依据为规范公司绩效考核管理工作，建立科学、客观、公正的绩效评价体系，

充分发挥绩效考核的激励与导向作用，促进公司战略目标的实现与员工个人能力的持续提升，

依据国家相关劳动法律法规及公司《员工手册》，特制定本制度。本制度旨在将公司战略目标

层层分解，确保各部门及员工的工作方向与公司整体发展保持一致，同时为薪酬分配、岗位调

整、培训开发及人才梯队建设提供客观依据。

第二条适用范围本制度适用于公司全体正式签订劳动合同的在职员工。处于试用期的员工按

照《试用期员工考核管理办法》执行；实习生、劳务派遣人员及兼职人员的考核参照本制度相

关原则，由用人部门另行制定简易考核方案报人力资源部备案后执行。公司高级管理人员的绩

效考核由董事会或薪酬与考核委员会另行规定。

第三条考核原则1.战略导向原则：绩效考核指标必须与公司年度战略目标及部门核心职责紧

密挂钩，确保个人绩效支撑部门绩效，部门绩效支撑公司战略。2.客观公正原则：考核应以

事实和数据为依据，避免主观臆断和个人偏见。考核标准需提前公开，考核过程透明，考核结

果可追溯。3.定量与定性结合原则：对于可量化的工作采用关键绩效指标（KPI）或目标与关

键结果（OKR）进行定量考核；对于难以量化的职能类、支持类工作，采用关键事件法、行为

锚定法