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烽火项目管理考试试卷

一、单项选择题（每题1.5分，共30分）

1.烽火通信某光模块研发项目要求在2025年6月30日前完成量产交付，这一目标属于项目的（）

A.质量目标B.时间目标C.成本目标D.范围目标

2.在项目启动阶段，项目经理需要组织编写项目章程，以下不属于项目章程核心内容的是（）

A.项目背景与必要性分析B.项目主要交付物清单

C.项目详细的工作分解结构（WBS）D.项目关键干系人名单

3.烽火通信某城域网扩容项目中，客户突然提出新增3个边缘节点的扩容需求，项目经理首先应进行的工作是（）

A.直接安排团队成员执行新增需求B.评估需求变更对项目进度、成本的影响

C.上报公司高层请求决策D.拒绝客户的变更请求

4.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的核心工具，以下关于WBS的说法错误的是（）

A.WBS的每一层都代表对项目工作的更详细划分

B.WBS的最低层工作单元称为工作包，可单独估算成本和工期

C.WBS必须由项目经理单独编制，确保权威性

D.WBS可以采用树形结构或列表形式呈现

5.烽火通信某海外工程项目，由于当地突发政治动荡导致项目暂停，该风险属于（）

A.技术风险B.管理风险C.外部风险D.内部风险

6.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用