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高管人员薪酬与绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为适应公司现代化治理结构的要求，建立科学、规范、高效的高管人员激励与约束机制，充分调动高级管理人员的积极性和创造性，提升公司经营管理水平与核心竞争力，实现公司战略目标与股东价值最大化。依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》及公司章程等相关规定，结合公司实际情况，特制定本管理制度。本制度旨在明确高管人员薪酬与绩效考核的导向、标准、程序及方法，确保薪酬分配的内部公平性与外部竞争性，同时强化业绩导向，将个人利益与公司长远发展紧密绑定。

第二条适用范围

本制度适用于公司总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书及由董事会聘任的其他高级管理人员（以下统称“高管人员”）。具体适用对象名单由公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）根据公司岗位设置及聘任情况核定。

第三条基本原则

（一）战略导向原则：薪酬体系与绩效考核指标设计应紧密围绕公司中长期发展战略，引导高管人员关注公司长期价值创造，而非仅关注短期财务指标。

（二）业绩挂钩原则：实行“以岗定薪、以绩定奖、按劳分配”，高管人员的薪酬收入水平与其履职情况、经营业绩及责任风险直接挂钩，上不封顶，下不保底（固定薪酬除外）。

（三）市场对标原则：薪酬水平参考同行业、同地区、同规模企业的薪酬分位值，确保核心人才的市场竞争力，同时兼顾公司实际支付能力与人工成本效益。

（四