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综合部月度工作计划及考核表

填报日期：XXXX年XX月XX日

部门负责人：XXX

分管领导审核：XXX

考核周期：XXXX年XX月1日-XXXX年XX月31日

一、本月核心工作目标

本月综合部围绕公司“降本提效、服务赋能、风险管控”年度核心战略，聚焦“行政保障精细化、人力资源规范化、后勤服务人性化、风险管控前置化”四大方向，明确核心目标如下：

1.行政效能提升：公文处理准确率达100%，会议保障零失误，办公成本较上月下降3%，固定资产账实相符率100%；

2.人力支撑落地：核心岗位到岗率达95%以上，员工培训覆盖率100%，绩效申诉处理完结率100%，员工离职率控制在5%以内；

3.后勤服务优化：员工食堂满意度达4.2分以上（满分5分），办公区域报修响应时间不超过30分钟，安全隐患整改率100%；

4.合规管控落地：法务合同审核平均时长不超过2个工作日，劳资纠纷零发生，档案归档及时率100%。

二、具体工作计划、责任分工及考核标准

（一）行政管理模块（权重35%）

序号

工作事项

具体内容及执行节点

责任人

配合部门/人

考核指标

评分标准

权重占比

1

公文与会议管理

1.1日-3日：完成上月公司级公文、会议纪要的归档梳理，同步更新公文台账，核对32份待发文件的格式、内容合规性，3日前完成所有文件签发流转；

2.全月：负责12次公司级例会、3次外部合作洽谈会的会前筹备