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上海通用汽车人力资源治理实践

[引言]公司是由人组成的。在今天那个变化的环境中，人力资本更是成为了企业的核心竞争力，建立良好的人力资源治理制度已成当务之急。而如何选择、培训适合的人才并不是简单的能够从其它公司照搬照抄的，它需要结合公司的特点，依据实践摸索出来。我们先来瞧瞧上海通用汽车一系列独特的人力资源治理实践方法吧。

随着第一根桩基被打进，上海汽车工业总公司和美国通用汽车公司合资成立的上海通用汽车于1997年1月正式落户上海。紧张的建设、紧凑的聘请、紧密的生产，短短几年上海通用汽车就开展成上海汽车工业的领头羊。上海通用汽车的成功不言而喻，而这一切都由从上海通用成立庆典起开展的一系列人力资源治理措施展垫完成。我今天就用上海通用从零起点开始面向社会公开聘请职员、客瞧公正录用职员、合理培训职员、全面正确考核职员的成功经验来分析上海通用独特的人力资源治理实践过程。本篇文章分不从人力资源规划、吸引人才、评估录用模式、人才高地建设、双向交流的职员绩效评估五方面一一阐述。

[人力资源规划]

人力资源规划是人力资源治理得一个要紧建筑砌块。许多人力资源治理实践的成功执行依靠于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它今后所需要的技能组合，然后它就能够利用这一信息为其招募、选择以及培训和开发实践按制定方案。除非公司制定有效的战略规划同时其人力资源开发规划与之相连，否那么其人力资源