公司人力资源战略规划实用指南.pdfVIP

公司人力资源战略规划

XXX公司人力资源5年战略规划

一、总体目标

和规划建立集团的经理人本领素质模子形成集团的培训体系根据本领素质模子和培训体系大力开展针对一线员工和中层经理的各种培训培训名企业内部培训讲师根据年度各种总结的数据进行统计和计算形成明年的绩效考核的部门考核标准完成公司人力资源现状分析与五年内

根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公

司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组

织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过

人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发

展。

二、目标解读

改善计划应该说目前公司的薪资水平相对还是比较具备竞争力的但是由于薪资没有进行全面系统的科学设计因此没有充分体现激励因素需要进行改善企业发给员工薪资主要应该从下面几个方面去考虑首先是生存需要工资收入是员工及其家庭物质生存的基础因此薪资的基础水

积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为

辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理

的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队

伍、经营管