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施工企业项目年度物资盘点办法

对于我们施工企业来说，物资成本往往占到项目总造价的六成以上，可以说物资管好了，项目盈利就有了大半保证。而年末的年度物资盘点，正是摸清项目家底、排查管理漏洞、算准真实盈亏最关键的一环。我在物资管理岗位干了快十年，见过太多项目因为盘点走形式、方法不对头，最后出现十几万甚至几十万的不明亏空，到交工都说不清钱亏在了哪里。因此结合多年的实际工作经验，整理出这套符合一线项目实际的年度物资盘点办法，供各个项目参照执行，真正把盘点工作做扎实，不走过场。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的不是为了应付上级检查，而是实实在在解决项目年终盘点的实际问题：第一是核清项目实际库存物资的数量、质量，核对账实差异，找出盘盈盘亏的具体原因，堵住日常管理中存在的漏洞，避免“糊涂账”；第二是准确核算项目全年实际发生的物资成本，给项目年终经营核算、甲方竣工结算提供准确的基础数据，避免该追偿的成本没有追偿，不该列支的虚增成本，最终算错项目盈亏；第三是梳理出积压、呆滞、报废的物资，提前做盘活处理，避免把资金死压在闲置材料上，影响项目现金流——我们干施工的都知道，现金流就是项目的命，一堆用不上的材料堆在现场，既占场地又占资金，越早处理损失越小。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有在建项目、已经完工但未完成撤场结算的项目，不管是体量几个亿的大项目，还是几百万的小项目，都必须严格按本办