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电力工程隐患排查预案

一、总则

干电力工程这行快十几年了，我最深的感受就是，我们这个行业容不得半点儿马虎，一个接线头松动、一个边坡小裂缝，都可能引发人身伤亡或者大面积停电的重大事故。为了把风险消灭在萌芽状态，规范项目全生命周期的隐患排查治理工作，保障现场作业人员的生命安全，保证工程顺利推进，结合电力工程施工的实际特点，特编制本隐患排查预案。

本预案依据国家安全生产相关管理规定、电力建设安全工作规程以及行业内部的安全管理要求，结合多个电力工程项目的实际经验编制而成，适用于各类电压等级的新建、改建、扩建电力工程项目，覆盖从施工准备、现场作业到竣工验收、投产前试运行的全阶段隐患排查治理工作，所有参与项目建设的单位、班组和个人都必须严格遵守本预案的要求。

明确了预案编制的基本要求后，首先要理顺组织架构和责任分工，避免出现“谁都管谁都不管”的推诿情况，从组织层面保障隐患排查工作落到实处。

二、隐患排查组织架构与职责分工

2.1隐患排查领导小组

隐患排查工作由项目主要负责人牵头成立领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目安全总监、技术负责人、监理工程师担任，成员包括各专业部门负责人、分包单位项目负责人、专职安全员。领导小组的主要职责是统筹全局，审定项目年度和月度隐患排查计划，协调排查治理所需的人员、资金、物资资源，对重大隐患的整改方案进行审核批准，牵头组织重大隐患的验收工作，发生隐患引发的