班组晨会日常管理细则.docxVIP

班组晨会日常管理细则

我在生产一线带班组快十年了，见过不少班组把晨会开成了自由散漫的聊天局，也见过把晨会开成了让人压抑的批斗会，要么就是天天走形式，几句话说完啥用没有。其实晨会是我们班组每天最核心的十多分钟，把这十几分钟用好，一天的工作都能顺顺当当，少出好多问题，少添好多麻烦。所以结合我们这些年的实际经验，整理了这份班组晨会日常管理细则，既讲规矩，也讲人情，目的就是让晨会真正发挥作用，而不是摆样子给上面看。

1晨会管理的基本要求

开好晨会的前提是把基础规则定清楚，大家都按规则来，就不会乱，也不会浪费大家的时间。

1.1时间与人员要求

首先说最基础的时间安排，我们班组晨会固定在每日开工前10分钟开始，时长严格控制在10到15分钟之间，绝对不拖堂，毕竟大家都要按时开工，拖久了耽误大家干活，也影响当天的任务进度。当然，特殊情况比如当天有紧急的事情要布置，最多也不能超过20分钟，多余的内容放到下班后或者班组群里再说，不占用大家的开工时间。

人员方面，当班所有在岗人员必须全部参加，不能无故缺席。如果有提前请假调班、或者身体不舒服需要提前休息的，必须提前半小时跟班长请假，不能到了晨会时间才找不到人，导致信息传达遗漏。如果确实有突发情况没来参加，班长在晨会结束后必须第一时间找当事人补传所有内容，确认对方清楚当天的任务要求和安全注意事项，绝对不能漏掉一个人。咱也不是不近人情，谁家里没个急事，谁