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2026某集团公司信息化规划报告-保障措施及指导思想(3篇)

第一篇

2026年集团信息化规划的指导思想锚定“数字技术穿透全业务链条、数据要素重构核心竞争力”的核心定位，以国家《数字中国建设整体布局规划》《“十四五”数字经济发展规划》为政策遵循，以集团“十四五”收官至“十五五”开局阶段“营收规模突破1200亿、净利率提升至8.5%、全产业链协同效率提升30%”的战略目标为落地锚点，摒弃传统信息化建设“业务提需求、技术做支撑”的被动响应模式，构建“技术前瞻布局、业务主动融合、数据全域赋能”的主动式数字化发展路径。该指导思想明确三项核心原则：一是统筹集约原则，针对集团旗下17家二级子公司、42家三级分子公司当前存在的信息化系统碎片化、数据标准不统一、重复建设率高达42%的问题，确立“集团统建共性能力、子公司定制业务应用”的统分结合模式，集团层面统一搭建技术中台、数据中台、安全中台三大基础底座，统一制定数据标准、技术规范、安全要求，子公司在统一架构框架下开发符合自身业务特点的个性化应用，避免重复投入，预计2026年可减少重复建设成本约1.2亿元；二是价值导向原则，所有信息化项目必须以业务价值创造为核心，拒绝“为数字化而数字化”的形象工程，建立“业务部门牵头、技术部门支撑、价值效益可量化”的项目立项机制，每个项目必须明确可衡量的效益指标，生产类项目明确产能提升、成本降低的具体数值，管理类项