焦化二厂合理化建议提案改善实施办法文件资料参考.docVIP

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文件名称：

焦化二厂合理化建议提案改善实施办法

文件编号：GZ-JH2-113-2014

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※本文件之著作权及营业秘密内容属于山西大土河焦化有限责任公司，非经公司准许不得翻印※

附件一：1总则

附件一：

以员工为主体，通过激发员工智慧，深刻挖掘现有人力资源之脑力，让员工全员、全过程参与改进企业各项管理活动，进而达到“向管理要效益”的目的。

为鼓励全体员工提出有利于焦化二厂运营管理改进之意见，激发员工的潜能，提升员工士气、提高生产力，从而在质量、安全、环保、生产效率上有所改进，达成合理化与制度化，进而持续改善经营绩效且促进厂部与个人共同成长。对个人而言，员工通过发现问题、悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标，可获得厂部奖励，同时实现自我成长；对企业而言，通过开发员工能力，创造安全健康的劳动场所，营造有活力的工作氛围，生产出符合客户要求的优质产品，获得直接的经济效益。

2范围

本实施办法适用于焦化二厂全体员工。

3定义

3.1合理化建议

（也称提案改善活动）是企业通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。合理化建议以“提案”的形式呈现，即企业内的个人或团体在生产、技术、质量、安全、环保、