JBPM-WI-XZ-14标识管理作业指导书文件资料参考.docxVIP

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1.目的

规范标识的设计、制作与管理，提升公司品牌形象。

2.范围

适用于物业服务中心各类标识管理工作。

3.职责

3.1品质管理部负责指导、监督物业服务中心的标识应用与管理。

3.2综合管理部负责标识系统的申购、维护与监督。

3.3物业服务中心各部门负责本部门标准化标识系统的应用与维护。

4.内容

4.1标识管理主要包括标识系统的申报及安装、维护与监督等工作内容。

4.2申报及安装

4.2.1批次交楼标识的安装，综合管理部须在交楼前45天，根据物业系统标识要求将所需标识制作数量及方案上报地区物业公司行政人事部复核。

4.2.2综合管理部按《采购管理作业指导书》相关要求进行申购。

4.2.3标识制作完成后，综合管理部负责组织标识使用部门对标识的数量、材质及安装进行验收，验收通过后，综合管理部通知标识制作单位对所有标识进行安装，标识使用部门明确安装要求，确保安装一步到位。批次交楼标识安装的，须确保供应商在交楼前10天安装到位；其他零星标识采购安装，须确保供应商在合同约定的日期内安装到位。

4.2.4验收合格后，综合管理部按合同约定完成付款流程；验收不合格的，综合管理部以书面形式通知供