麦当劳供应链绩效分析实战指南.pdfVIP

摘要

供应链管理的目标是缩短响应时间、提高柔性、减少浪费、获得利润。

可能处在资金周转不灵特别是债务危机之中库存周转率库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义例如制造商它的利益是由资金原材料产品销售资金的循环活动中产生的如果这种循环很快也就是周转快时在同额资金下的利益率也就高因此周转的速度代表了企业

如今供应链已成为企业发展的关键部分，中国企业也开始面对来自全球的竞

争。所以，未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间

的竞争，这是一个越来越为中国企业认同的观念。

因此，如何发展供应链管理、如何对供应链的绩效进行正确评价成为所有企

业迈向成功的关键.

本文分析了麦当劳供应链管理的商业模式。它以快速响应的运营方式，从设

计到分销实现了一个系统化的高效流程,最大程度地提高了存货周转和利润率，

同时反映出麦当劳供应链需要优化的地方.

关键词：供应链绩效管理绩效分析优化

当劳供应