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企业经营层履职评价实施方案

一、总则

（一）制定目的

为全面、客观、公正、科学评价企业经营层管理人员履职尽责情况，健全市场化经营机制与考核评价体系，压实经营管理责任，激发经营层干事创业活力、担当精神与创新动力，推动企业战略落地、经营提质增效、风险合规管控与可持续高质量发展，规范履职评价标准、流程与结果运用，杜绝履职不作为、慢作为、乱作为现象，结合企业经营发展实际，特制定本实施方案。

（二）适用范围

本方案适用于企业总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总监等所有高级经营管理人员（以下统称“经营层”）。企业下属子公司、分支机构经营管理层可参照本方案执行，亦可结合业务实际制定细化实施细则。

（三）评价原则

1.战略导向、聚焦主业：紧扣企业年度经营目标、中长期发展战略，聚焦主营业务发展、价值创造与核心能力建设，杜绝形式化考核，确保评价服务于企业整体发展大局。

2.客观公正、科学规范：以经营数据、工作实绩、履职事实为核心依据，量化考核与定性评价相结合，统一评价标准、规范评价流程，全程公开透明，杜绝主观臆断。

3.权责匹配、精准赋能：根据经营层岗位职责、分工权限、岗位价值差异化设置评价指标，实现“岗责对应、考绩对应、奖惩对应”，精准匹配履职权责与考核要求。

4.奖惩并举、重在激励：坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，强化考核结果刚性运用，正向激励优秀履职人员，严肃问责失职失责行为，