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集团人力资源共享服务中心建设方案

编制部门：集团人力资源中心

编制日期：2026年08月17日

适用范围：集团总部、各子公司、分支机构、业务单元

第一章项目总论

1.1建设背景

随着集团业务多元化、产业规模化、分子公司数量持续增加、组织层级不断延伸，传统“分散式人力资源管理模式”暴露出诸多管理瓶颈：各子公司HR标准不统一、流程不规范、人力成本居高不下、基础事务重复冗余、核心人才管控薄弱、数据孤岛严重、集团管控穿透不足、服务效率偏低。传统属地化HR模式已无法支撑集团规模化、集约化、平台化、高质量发展战略。

为实现集团人力资源标准化、集约化、数字化、专业化、价值化管理转型，剥离各级HR重复性事务工作，聚焦人才发展、组织效能、干部管控、战略赋能等高价值工作，构建“总部管控+共享服务+业务赋能”的三位一体新型人力资源管理体系，集团决定启动人力资源共享服务中心（HRSSC）专项建设工作，全面重塑集团人力资源管理体系。

1.2建设目的

1.统一标准：统一全集团人力资源制度、流程、表单、口径、考核与服务标准，消除各子公司管理差异，实现集团人力资源规范化、标准化治理。

2.降本提效：集中归集、批量处理重复性人事事务，精简冗余岗位、压缩事务内耗、降低整体人力管理成本，大幅提升HR基础服务效率。

3.集中管控：实现集团人事数据、人员编制、薪酬福利、干部信息、用工风险的集中统一管控，强化集