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市政道路改扩建工程施工组织方案

作为本项目的施工负责人，我牵头团队跑了整整一个月现场，跟周边街坊、社区、相关单位对接了无数次，最终拿出了这套符合项目实际情况的施工组织方案。本次要改扩建的是老城区核心主干道，全长约2.3公里，这条路建成已经二十多年，原来只有双向两车道，现在周边发展起来，三个大型社区、两所学校、一个大型菜市场都在沿线，早晚高峰堵得水泄不通，路面坑洼不平，地下的自来水、燃气、通信管线老化严重，经常出问题，周边居民盼改扩建盼了好多年。我们做这套方案，核心原则就是既要把路修好，又要最大程度降低施工对大家日常生活的影响，接下来我从各个部分详细说明方案内容。

1工程概况与施工重难点分析

1.1项目基本情况

本次改扩建工程，完工后将变成双向四车道加两侧非机动车道与人行道，总宽度从原来的12米拓宽到30米，同步更新全部地下老旧管线，新增雨水收集系统、透水人行道、路灯照明等配套设施，整体工期按要求控制在十二个月内，质量要求达到市政工程优良标准。

1.2施工重难点分析

我跟团队梳理下来，这个项目最大的难点不是修路本身，三个难点都跟民生有关：第一是沿线人流量车流量都大，全封闭施工根本不可能，必须保证半幅通行，对交通导行的要求特别高；第二是周边全是住了几十年的老居民，施工的噪音、扬尘、出行不便很容易引发不满，协调工作压力大；第三是老城区地下管线乱，原始图纸不全，好多管线的位置跟标注对