2026年度采购部负责人绩效考核表
考核维度
权重
考核指标
指标定义/计算公式
数据来源
评分标准
目标值
实际完成值
得分
一、核心采购业绩维度
35%
1.采购成本节约率
(年度预算采购总成本-实际采购总成本)/年度预算采购总成本×100%
注:成本核算需剔除原材料市场价格波动≥10%的不可抗力因素、公司战略级订单临时调整需求影响
财务部年度采购成本核算报告、采购部成本对比台账
1.≥8%,得满分12分;
2.7%-7.9%,得10-11分;
3.6%-6.9%,得8-9分;
4.5%-5.9%,得6-7分;
5.4%-4.9%,得4-5分;
6.4%,不得分;
7.每超目标值0.5个百
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