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2026年成本定额管理工作汇报

一、2026年成本定额管理核心工作完成情况

2026年，公司成本定额管理体系围绕“全业务覆盖、全流程穿透、全价值联动”的核心目标，针对生产、采购、运维、管理四大板块开展定额标准迭代、执行落地、差异分析及优化闭环工作，全年累计完成12类核心业务、87项明细定额的修订与落地，推动整体营业成本较年度预算下降4.2%，较2025年同比下降5.8%，累计实现降本增效3.72亿元，定额执行匹配度从2025年的82.3%提升至91.7%，超额完成年度既定目标。

（一）生产环节定额体系迭代落地

生产环节作为成本管控核心场景，2026年重点对离散制造、流程制造两类生产模式的8类核