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市场观察

建筑企业市场开发与项目管理衔接策略分析

韩福先

（中交三航局江苏分公司，江苏连云港222000）

摘要：市场开发和项目管理是建筑企业非常关键的两个环节，鉴于工程项目的特殊性以及建筑企业组织机构的特点，大多数建筑

企业的市场开发与项目管理由两个相对独立的部门承担，因此存在工作衔接不充分、技术组织措施设计或实施不一致等弊端，使

项目管理难度和风险加大，从而影响项目经济效益。为此就如何做好建筑企业市场开发与项目管理的沟通衔接表述看法，提出建

议，供同业参考。

关键词：建筑企业；市场开发；项目管理；衔接策略；

引言宅区，提高公司的资源利用效率。制定适当的发展战略可以帮助

在市场经济条件下，市场开发和项目管理是建设项目企业公司建立和选择适当的业务。在建筑行业竞争日益激烈的今天，

管理的两个关键阶段，共同决定着建设项目企业的成功与否。基制