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年度绩效评估

职职员作状况

姓：

名：

在集团内工作年限：

工作地点：

职位：

部门：

开始工作日期：

上一次面谈日期：

面谈所涉及的时刻跨度：从到

上级主管姓名/〔面试官〕：

面试官的上级主管姓名〔2〕：

全然工作描述

职员要紧工作职责

-

运用到的资源

-

职员对过往一年的分析

〔以工作职责为导向〕

在工作职责或部门职能方面，职员所表现出来的积极的方面

职员瞧点

-

-

在工作职责或部门职能方面，职员所表现出来的缺乏的方面

缘故〔例如：……不令人满足，是因为……〕

-

-

面试官瞧点〔1〕

-

特别注重的是，需讲明在面谈所涉及的时刻跨度中是否有任何其他重要碍事因素〔如组织结构的变动、长期不在职、新进职职员，等〕。

注：要是在该时期确认了有关培训需求的事宜，请记录在第七页

对过往一年成绩的评估

〔以目标为导向〕

回忆上次面谈所确立的目标

目标完成率

职员瞧点〔1〕

面试官瞧点

1

2

3

4

5

特别注重的是，需讲明为何仅完成局部目标。

注：要是在该时期确认了有关培训需求的事宜，请记录在第七页

来年的目标

如有可能，拟定一个比立实际的目标

职员个人来年的工作目标

测定标准/所需资源/时限

职员瞧点〔如有的话〕〔1〕

1

2

3

4

5

比方：职员感受到的困难程度或任何其他障碍

面试官瞧点：

注：要是在该时期确认了有关培训需求的事宜，请记录在第七页

履行集团价值瞧

集团七大价值瞧：