意尔康-专卖店管理手册.pdfVIP

上海意尔康专卖店管理手册 前言 制订本管理手册是为了规范公司专卖店的营运制度和流程，让所有的 员工了解专卖店管理的明细制度，为沟通和学习创造便利；也为创造一个 公平公正的人员晋升平台打好基础，本制度根据营运情况由公司人事行政 部更新。 本制度共十二项二十六章，十二大项分别为：人事管理、考勤会议、 薪酬福利、店务管理、财务管理、商品管理、仓库制度、工作纪律、督导 考核、客户服务、绩效核心、奖惩考评。 公司行政部门业务处理邮箱： 人事行政部： 商品管理部： 财务管理部： 一 人事管理 人事管理分为 招聘面试、实习试用与转正、合同管理、保险、培训、 调动、考核筛选、晋升、职级考评、离职。为员工提供一个公平公正的工 作、生活、成长环境是公司的责任，招人、育人、留人是人事工作的重点。 我们的员工行为标准为：目标、专业、礼貌、主动。 第一章 招聘面试 招聘组织: 专卖店的人员招聘工作由公司人事行政部统一负责，由各区域 主管、店长负责具体执行。各店不允许没有经过公司面试或同意私自留用 应聘人员，私自留用人员后果