招聘工作总结及建议.pdfVIP

招聘工作总结及建议 一、招聘渠道评估 目前主流招聘方式有：现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人材介绍机构、内部 招聘、员工推荐、人事外包等。其中依照公司进展现状及尔后进展线路，校园招聘为当前主体招聘 方式，第二为内部招聘及员工推荐，与此同时应大力开发网络招聘平台。校园招聘的优势在于本钱 低，可塑造性强，但不免工作体会欠缺，无法短时间胜任重大项目，而内部招聘或员工推荐的招聘 方式面向人群又略显狭隘。故，在市场多元化的今天，仅仅两种招聘方式难以知足现代企业的进展 需求。因此，我将招聘对象分类，进而确信招聘渠道： （1）领导层、管理层人员 通过非常规招聘渠道（高层领导推荐、返聘等）入职的人数高于通过中高级人才招聘会（金领 世界、群英会）入职的人数；金领世界来源人员多于群英会。故对于领导层、管理层人员以非常规 招聘方式为主，并将金领世界列为辅助渠道备选。 （2）执行层、操作层人员 由网络来源所占比重较大，通过金领世界、群英会来源的占有小部分。所以，对于执行层、操 作层人员仍需以网络渠道为主，辅助以现场招聘会、内部推荐形式。 （3）低端储备干部 建议保持现状，以校园招聘为主，发挥该方式的优势，将成本最低化，储备能量最大化。 二