创新思维与创业实践课件 项目四 组建和优化创业团队.pptxVIP

创新思维与创业实践

大学生创新创业教育课程

项目四

组建和优化项目团队

目录

01

组建创业团队

02

优化创业团队

组建创业团队

01

创业团队的基本概念

人员

目标

职权

定位

创业计划

任何计划的实施最终都要落实到人。人所拥有的知识及对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运。

职权即团队成员的角色分配，也就是明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任。

一是团队的定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责；二是个体的定位：明确个人在企业中担任的职务和责任。

目标是将人们的努力凝聚起来的重要因素，从本质上来说，创业团队的根本目标在于创造新价值。

创业计划即制订成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。

创业团队组建的基本原则

目标必须明确，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

目标明确合理原则

创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+12”的协同效应。

互补原则

创业过程是一个充满不确定性的过程，团队中可能出于能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人不断加入。因此，在组建创业团队时，应注意保