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(新)医院纪检监察工作总结(3篇)

第一篇

202X年是XX新医院完成基建收尾、通过执业验收并正式开诊运行的开局之年，医院纪检监察工作紧扣公立医院公益性定位和新院建设运行全周期风险防控要求，锚定“建院即立规、起步即从严”的工作目标，全程嵌入新院基建收尾、设备采购、人员招录、开院筹备等关键环节，推动纪检监察体系与医院治理体系同步谋划、同步部署、同步落地，为新院平稳起步、规范运行提供了坚强纪律保障。

开院前夕，医院党委牵头成立纪检监察室，按照“政治过硬、能力适配、结构合理”的要求，选配3名纪检监察干部，其中1名具有5年以上纪检监察工作经验，1名具有财务审计专业背景，1名具有医务管理工作经验，同时在全院21个科室各选聘1名廉政联络员，构建“纪检监察室+科室廉政联络员”的两级监督网络，明确两级监督岗位职责、工作流程和考核标准，全年组织廉政联络员培训6次，覆盖全部基层监督人员，有效打通监督“最后一公里”。坚持制度先行，系统梳理公立医院纪检监察相关法规政策，参考省内3家三甲医院的成熟制度体系，结合新院功能定位和运行实际，先后制定《医院纪检监察工作规程》《“三重一大”决策事项监督办法》《医用耗材采购监督实施细则》《工作人员廉洁从业九项准则实施细则》《信访举报工作办理规程》《科室廉政联络员管理办法》等12项核心制度，为纪检监察工作开展提供明确制度遵循。组织各科室开展“拉网式”廉政风险排查，通过“自