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(新)医院清廉建设工作总结(3篇)

第一篇

202X年，我院严格落实国家卫健委、省市区关于加强公立医院清廉建设的部署要求，以“清廉医院”创建为抓手，将清廉建设融入医院治理全链条、医疗服务全过程，全年累计排查廉政风险点127个，完善制度34项，处理违纪违规人员11名，患者满意度提升至96.8%，有效保障了医院高质量发展的廉洁底色。

一、构建四级责任体系，压实清廉建设主体责任

我院建立“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委专责监督、科室各负其责”的四级责任体系，明确党委书记、院长为清廉建设第一责任人，班子成员履行“一岗双责”，对分管领域清廉建设负直接领导责任。全年召开党委会12次，其中专题研究清廉建设工作4次，审议通过《清廉医院建设实施方案》《廉政风险防控管理办法》等11项制度文件，细化班子成员“一岗双责”清单32项，每季度开展一次责任落实情况督查，确保责任到人、落地见效。医院纪委配备5名专职纪检干部，其中纪检监察专业背景2人、财务审计专业背景2人、医疗卫生专业背景1人，专职履行监督执纪问责职责，同时在42个临床医技科室、12个行政科室各设1名廉政联络员，由科室副职或业务骨干兼任，负责收集科室廉洁动态、开展日常廉洁提醒、报送廉政信息，全年召开廉政联络员会议12次，开展业务培训4次，有效打通清廉建设“最后一公里”。将清廉建设纳入科室绩效考核体系，权重占比15%，考核内容涵盖制度落实、风险防控