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麦肯锡思考企业问题的方法

麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员

都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的：

方法而达到一种近乎完美的境界一样你总是在问为什么某件事情要这样做这是不是所能采取的最好的方法你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度一建立解决方案像麦肯锡的所有事情一样公司解决问题的程序有三个重要特征当团队成员第一次碰在一起讨论其客的问题时他们

解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的

全部。这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法，而

达到一种近乎完美的境界一样。你总是在问：“为什么某件事情要这样做?这是

不是所能采取的最好的方法？”你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度。

一、建立解决方案

像麦肯锡的所有事情一样，公司解决问题的程序有三个重要特征.当团队成

员第一次碰在一起讨论其客户的问题时,他们知道，自己的解决方法会是：

深入讨论向细节层次的问题关键是这个清单要符合MECE的要求假定你加入了另外一项内容比如说重新调整饰品生产程序这个问题与你已经提出的三个问题如何相一致呢这当然是一个重要的问题但它并非是与其他问题相一致的第四点它处于减少单位成本之下与调