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建筑项目经理部团队绩效衡量表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目执行

项目按时交付率

30%

30

项目按计划时间节点完成率，包括设计、施工、验收等阶段的按时完成情况。

项目执行

项目预算控制率

30%

25

项目实际支出与预算支出的比率，需控制在95%以下，超出部分需分析原因并提出改进措施。

项目执行

项目质量达标率

30%

20

项目最终交付成果符合质量标准的比例，包括设计、施工及验收阶段的质量检查结果。

项目执行

项目风险控制率

30%

15

项目在执行过程中识别并妥善处理风险的能力，包括风险预警、应对措施及后续影响评估。

项目执行

项目复盘效率

30%

5

项目结束后进行复盘会议的频率及质量，确保经验总结和改进措施落实到位。

团队协作

跨部门协作效率

25%

20

团队成员在跨部门沟通、协调及资源整合方面的效率，包括会议参与度、信息传递及时性及协作成果。

团队协作

团队士气与凝聚力

25%

15

团队成员在工作中的积极性、参与度及团队氛围，包括团队活动参与度、反馈机制执行情况及冲突解决能力。

团队协作

任务分配公平性

25%

10

任务分配的合理性及公平性，包括成员工作量均衡度、能力匹配度及反馈机制的有效性。

团队协作

团