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2026年企业成本控制工作总结

2026年，公司成本控制工作紧紧围绕集团“精益运营、价值创造”核心部署，以全要素压降、全链路挖潜、全主体参与为核心方向，锚定年度可控成本压降6%的刚性目标，系统性构建“源头控采、过程控耗、费用控额、风险控损”的四维管控体系，全年累计实现可控成本压降1.27亿元，压降比例8.2%，超额完成年度目标任务2.2个百分点，三项费用率降至11.4%、创近五年最优水平，“全链路精益成本管控模式”获评2026年度省属国有企业管理创新示范项目，为公司在行业需求增速放缓、原材料价格宽幅波动的外部环境下实现利润总额同比增长12.3%提供了坚实支撑。

采购端源头控本持续深化，筑牢成本