某公司薪酬绩效考核方案(确定稿).docVIP

__________公司薪酬绩效考核方案

一、总则

1。1目的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化.考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑,“事不关己高高挂起”的工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的发展。

1。2制定原则:竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1。3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)

1.4负责部门:由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1。5薪酬与绩效的关系

1、全体员工的薪酬与项目收益相关;

2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;

3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1。6保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度

2。1薪酬体系

1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才.包括基本工资、其他津贴、季(年）终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工.薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，