婚纱摄影行业中层管理者管理培训实战指南.pdfVIP

婚纱摄影行业中层管理者培训

一、角色定位:

让那些好的员工正能量来分让好的方法和经验得到推广榜样的力量是无穷的树立榜样四制定工作目标年度规划整理统计上一年或上半年的营业数字根据营业数字制定目标低标提升中标提升高标提升把年度目标分解到每个月淡旺季要有区别月度任务目标落实分部门下达分项目

代表者：

从你成为管理者的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司（部门)整体的形象，是公司（部门）的代表，你必须站在公司的

立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标.

管理者是员工利益的代表者，是员工需求的代言人。

店长代表公司的经营与管理,对公司的营运必须了如指掌，才能在实际工作中做好安排与管理，发挥最大实效。

激励者:

下属工作欲望的高低是一件不可忽视的事，它将直接影响到员工工作的质量。管理者应时时激励员工保持高昂的工作热情，形成良好的

工作态度，让全店员工人人都具有强烈的使命感，责任心和进取心。

协调者：不是肯动脑行事讲方法能不能用巧力能不能以一当