企业团险管理高手必备经营策略.pptVIP

;;一、机构责任人领导艺术;

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;管理者通过有形的管理工具、手段和方法来实现的目标。

管理者是能够培养出来的，培养的路径是通过专业技术学校和工作实践。

管理过程则不同，管理是一种特殊的领导，它专指实现组织目标的过程。

;（四）领导和管理的区分;;图1—三种不同类型的技能;;2.业务能力

;3.概念形成能力

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1.情商比智商更主要；

2.格局比专业更主要。;;二、机构责任人经营管理技术;利润:企业预算管理出发点

预算管理的基本理念

机构资源配备的主要思绪

有效成本管控的方略

;以利润为导向的业务发展模式;;保费收入

管理收入

投资收益;寿险企业团险产品体系;业务收入-业务支出-费用支出-利息支出=利润;产品利源解析—短险;利润:企业预算管理出发点

预算管理的基本理念

机构资源配备的主要思绪

有效成本管控的方略

;（一）全方面预算的定义;（二）全方面预算的目标;（三）全方面预算的作用;（四）预算：指导企业获取竞争优势的地图;（五）预算管理的有效机制;（六）企业预算发展历程-方向;（七）企业预算发展历程-要求;费用

预算;预算编制总体流程图;预算的基本工作环节循环;利润:企业预算管理出发点

预算管理的基本理念

机构资源配备的主要思绪

有效