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2026年样板工程打造实施行动计划

一、总体目标

以“标准引领、质量赋能、创新驱动、效益提升”为核心导向，聚焦新型城镇化基础设施、绿色低碳产业园区两大领域，2026年全年打造国家级标杆样板工程2项、省级示范样板工程5项、企业内部标杆样板工程8项，实现样板工程一次验收合格率100%、顾客满意度95分以上、关键工序一次合格率99.2%以上、绿色施工达标率100%、BIM技术全流程应用覆盖率100%，推动全公司工程建设质量整体提升15%，安全风险管控能力提升20%，项目管理数字化水平提升30%，形成可复制、可推广的工程建设标准体系1套、典型管理案例15个，将样板工程打造成为公司核心竞争力的展示窗口、行业标准输出的实践载体。

二、组织架构与责任分工

（一）样板工程打造领导小组

组长：公司总经理

副组长：分管生产、技术、安全、经营的副总经理

职责：统筹审批样板工程打造计划、资源配置方案、考核激励政策，协调跨部门重大问题，定期对样板工程推进情况进行督导检查，每季度组织1次领导小组专题会议。

成员：工程管理部、技术中心、安全环保部、成本合约部、财务部、物资设备部、人力资源部、数字化管理中心主要负责人。

（二）样板工程工作推进办公室

设在工程管理部，设专职主任1名、专职干事3名

职责：负责样板工程申报筛选、过程管控、节点考核、验收评审、成果推广，每月组织1次各项目推进调度会，建立样板工程动态管理台