跨厂区生产协同方案.docxVIP

跨厂区生产协同方案

我作为公司负责两个厂区生产协调的主管，在一线跑了大半年，亲眼见过老厂区产能闲置、新厂区订单挤爆，两边物料调运乱成一锅粥、交付拖期客户天天催的窘境，也收集了几十个一线工人、管理员的实际意见，最终整理出这套跨厂区生产协同方案。核心就是把我们现有的两个厂区资源捏合到一块，变“各干各的单打独斗”为“互相补位的协同作战”，不用新增大额投资，就能把整体产能、效益提上去，也能让一线员工多增收。以下是具体方案内容：

1方案概述

1.1实施背景

我们公司目前有两个生产厂区，老厂区在城区，建成十几年，有一批干了十多年的熟练技术工人，配套的核心配件加工生产线非常成熟，但是受场地限制，整体产能已经饱和，没法再接大批量的整单；新厂区在近郊产业园，三年前建成，场地大、新设备多，整机组装产能充足，但是新工人占比超过七成，技术熟练度不够，核心配件加工产能跟不上，经常出现半成品堆在车间等配件的情况。

原来两个厂区各自独立排产、各自管物料、各自算绩效，我粗略算了一下，去年老厂区的平均产能利用率只有72%，淡季的时候甚至降到50%，很多工人没事干轮休拿基本工资；而新厂区旺季的时候产能利用率超过110%，工人天天加班还是赶不上交付，去年因为交付拖期赔了将近两百万的违约金，还丢了两个长期客户。说出来不怕大家笑，上个月我连着一周天天早上跑老厂、下午赶新厂，饭都顾不上吃，就因为一个千台订单卡在配件调运上