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零售业店铺管理人员销售业绩及团队管理能力KPI考核表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

销售业绩（40%）

40%

根据实际销售额与年度目标销售额的比率进行评分，比率越高，得分越高。

10

销售业绩（40%）

40%

根据实际新客户数量与年度目标数量的比率进行评分，比率越高，得分越高。

8

销售业绩（40%）

40%

根据产品周转率与年度目标周转率的比较进行评分，周转率越高，得分越高。

7

销售业绩（40%）

40%

根据销售活动的平均参与人数与年度目标参与人数的比率进行评分，比率越高，得分越高。

5

销售业绩（40%）

40%

根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。

5

团队管理（30%）

30%

根据团队成员满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。

10

团队管理（30%）

30%

根据年度培训计划完成情况进行评分，完成率越高，得分越高。

8

团队管理（30%）

30%

根据团队整体绩效的提升幅度进行评分，提升幅度越大，得分越高。

7

团队管理（30%）

30%

根据团队协作效率与年度目标效率的对比进行评分，效率越高，得分越高。