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基于IPD的研发绩效管理

一、研发绩效管理的误区

在笔者接触的很多企业，有不少是从生产制造型企业转型为自主创新型企业

的，在转型过程中，建立了相应的产品开发流程、调整了相应的组织结构，建立

有助于提升该功能部门的业务水平绩效考核与反馈绩效考核是对照绩效计划对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法绩效反馈通常在一个考核周期结束后进行很多企业通过邮件或电话的方式

了相应的绩效考核制度。但运行一段时间下来，并没有达到预期的效果，研发人

员积极性不高，期待的成果也没有体现出来。究其原因，我们认为这主要是在转

型过程中，在研发绩效管理理念上存在的误区，以及没有掌握研发绩效管理的特

点而导致的。

1.1将绩效考核等同于绩效管理

不少企业，只注重绩效结果的考核，缺少对绩效目标的制定和辅导过程，将

整个绩效管理过程视为月度、季度或年度单点上的考核工作，这实际上反应了这

部分企业在绩效管理目标上存在误区。绩效管理的目的是什么？绩效管理的目标

是让每一个员工能朝着目标去努力奋斗，而每个员工的绩效目标是和组织的绩效