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母婴门店临期奶粉消化措施

作为在母婴行业摸爬滚打近十年的门店经营者，我太清楚临期奶粉对门店来说意味着什么：它不仅占压流动资金，占仓库库存，处理不好还会砸掉积攒多年的口碑，甚至惹来不必要的纠纷。很多新手老板一碰到临期奶粉就慌，要么咬咬牙全扔了亏到底，要么瞒着顾客偷偷卖，最后砸了招牌。其实临期奶粉的消化从来不是临期了才临时抱佛脚，而是一套从源头防控到末端处理的完整流程，只要方法得当，既能把损失降到最低，也能不辜负顾客的信任。本文我就结合自己这些年踩坑总结出来的经验，把完整的临期奶粉消化措施梳理清楚，给同行们做个参考。

1源头提前管控：从进货环节降低临期奶粉产生概率

临期奶粉最好的消化方式，就是从一开始就少产生临期奶粉。我刚开店那会，为了拿厂商的进货返点，盲目囤货，最多的时候压了快二十万的奶粉库存，最后临期了七八罐，亏了小一万，从那以后我就定下规矩，所有奶粉进货都严格按照动销来，从源头把临期风险控住。

1.1科学备货，坚持先进先出

不同奶粉的动销速度天差地别，备货绝对不能一刀切。比如说一段奶粉，基本都是新生宝宝喝，需求量稳定，动销快，可以适当多备一点，但也不能超过两个月的销量；三段、四段奶粉很多宝宝吃到三四岁就转纯牛奶了，很多妈妈买一罐试了不吃就放着了，动销比一段慢很多，就要少备货，勤补贷，一次最多补半个月的销量就行。还有品牌差异，网红大品牌、口碑好的畅销款动销快，可以多备，小众品牌