施工总承包管理与传统模式对比分析.pdfVIP

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（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较

1．工作开展程序不同

施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投

标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施

工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。

2．合同关系

正如前述，施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工

总承包管理单位与分包签订合同。

3．分包单位的选择和认可

一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人

的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施

工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力

完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以认可该分包合同，并且不承

担该分包人所负责工程的管