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施工班组整体管控安全指南

作为干了十几年现场的老工程人，我见过太多原本可以避免的安全事故，追根溯源，几乎所有事故最后都落在班组管控的漏洞上——要么是开工前没把好准入关，要么是干活的时候放松了警惕，要么是大家抹不开面子纠正违章。施工班组是现场安全的最后一道防线，所有的安全制度、安全要求最终都要落到班组每一个人、每一次操作上，所以做好班组整体管控，不是给项目应付检查，是给咱们自己保命，给家里人放心。这篇指南都是我和身边弟兄们攒下来的实打实行得通的经验，从开工前准备到施工过程，再到收尾复盘，全流程理清楚管控逻辑，每一条都能直接用。

1开工前的整体前置管控

做好开工前的前置管控，就是把隐患挡在作业开始之前，这是整个班组安全管控的基础，基础打不牢，后面再怎么补漏洞都没用。

1.1班组人员的准入核查与针对性安全教育

首先第一步就是核对作业资质，咱们干特种作业的，比如电工、架子工、焊工，必须要有对应有效的操作证，不能图赶工让没证的杂工顶班，也不能让新手独自上手危险作业。早几年我在一个项目见过，包工头为了省工钱，让没证的杂工接塔吊的电源，结果一合闸就被击倒，人没救过来，好好的一个家就散了，这种教训真的记一辈子。然后就是身体状况排查，咱们弟兄们有时候为了多挣点钱，明明有高血压、心脏病，瞒着不说也要上高空，班组长一定要主动问，提前摸清楚每个人的身体情况，不适合高空作业的就安排在地面干活，别硬扛，这